Objectifs de la formation
L’école des talents, c’est :
- Une école qui part de vos points forts et de vos talents naturels.
- Un parcours de formation basé sur la pratique.
- Une formation qui génère un apprentissage DURABLE, un véritable saut de compétence.
Une formation en management qui relève trois défis en 5 blocs de compétences :
- Soi : Mieux vous connaître comme manager, utiliser vos points forts pour réussir dans votre fonction et vous épanouir.
- Les autres : Détecter les talents, identifier les motivations et frein de vos collaborateurs. Savoir recruter.
- La relation : Parvenir à motiver, à responsabiliser et à fidéliser vos collaborateurs. Fixer des objectifs et déléguer. Communiquer de manière sereine et efficace.
Les 5 blocs de compétences attestés sont :
• Motiver et mobiliser durablement ses collaborateurs en donnant sens, cohérence et signes de reconnaissance, afin de maintenir un niveau d’engagement élevé ;
• Fixer des objectifs et déléguer en choisissant le mode de management, le style de délégation approprié en fonction du niveau d’autonomie de son collaborateur et de ses talents afin d’atteindre les résultats visés ;
• Poser le diagnostic d’un manque de performance en utilisant une méthode outillée et objective afin de mettre en place des actions managériales visant à améliorer la performance et la motivation de ses collaborateurs ;
• Communiquer de façon assertive en vue de faire passer des messages tout en établissant des relations constructives ;
• Mener des entretiens en utilisant des techniques d’entretien afin de recruter des candidats et d’accompagner ses collaborateurs.
Programme de la formation
Au début du programme, vous précisez les objectifs que vous souhaitez atteindre en venant à l’Ecole des Talents. Nous réalisons ensemble le parcours suivant :
- 3 tests de personnalité pour vous donner une pleine conscience de votre profil au travail : vos talents naturels, vos motivations, vos freins, votre style de management, votre profil face au stress.
- 10 séances de travail, au rythme d’une fois par mois environ :
– 7 journées en collectif : formation, exercices, ateliers pratiques.
– 3 rendez-vous individuels pour mieux maîtriser vos talents au quotidien.
Pourquoi suivre cette formation avec Accomplir
Jeux de rôles, mises en situation, échanges avec ses pairs,… entre exercices pratiques et bases théoriques, la pédagogie ACCOMPLIR s’adapte à vos problématiques et favorise une assimilation durable des apprentissages. Cette formation est reconnue et donne lieu à la certification « Manager par les talents » par Accomplir (certificateur) et enregistrée au répertoire spécifique depuis le 24/04/2020. Pour en savoir plus : fiche de certification RS5160 
Cette certification ne donne pas lieu à une passerelle, équivalence, suite de parcours ou débouché spécifiques. Elle contribue à l’amélioration des compétences du manager dans le cadre de son poste actuel. Par la suite, les apprenants peuvent approfondir des thématiques abordées lors de l’Ecole des talents à travers les formations suivantes : Communiquer avec talents, gestion de situations stressantes /gérer ses émotions avec talents, mener des entretiens professionnels avec talents, gérer les conflits avec talents.
Témoignages
« On a ri, j’ai pleuré, on a pris le temps de réfléchir, on a beaucoup échangé sur les problématiques internes, on a cherché des solutions, on a progressé ensemble et je pense que le groupe s’est amélioré ! Quel bol d’air ces journées ! A conseiller sans hésitation. »
Géraldine, chef produit /secteur agroalimentaire – mai 2018
« Le parcours de formation est structuré de manière cohérente et logique. Il permet d’avancer petit à petit dans l’appropriation des bonnes pratiques de manager, de se connaître soi-même en tant que manager, pour pouvoir progresser. La formation m’a permis d’être plus attentif aux besoins et attentes de mes collaborateurs et de mieux les comprendre. Je peux être plus efficace et pertinent dans mes actes de management. »
Guillaume, directeur des opérations / informatique de la logistique – juin 2023
Autres précisions
