Perfectionner ses méthodes de management 

Objectifs de la formation

• Disposer de clefs pour améliorer son management.
• Déléguer efficacement à l’aide de méthodes efficaces et adaptées.
• Poser un diagnostic et trouver des solutions face à un collaborateur « difficile ».

Notre conviction : la clef de la performance repose sur le bien-être et l’implication active des salariés dans leur entreprise, implication favorisée le fait que chaque personne est alignée, en phase, s’appuie sur ses talents.

Programme de la formation

• S’outiller pour mieux situer ses collaborateurs.
• Diagnostiquer l’autonomie et la performance de ses collaborateurs à l’aide d’outils de diagnostic et des échanges.
• Déléguer efficacement :
  – Quelles questions se poser avant de déléguer ?
  – Adapter sa délégation au profil de son collaborateur.
  – Pratiquer la délégation à l’aide de méthodes concrètes.

Mises en situation concrètes, échanges, retours d’expérience

• Prendre de la hauteur face à un collaborateur difficile :
  – Dépasser l’incompréhension en analysant de ce qui pose problème.
  – Poser un diagnostic éclairé de la problématique rencontrée avec un collaborateur.
  – Définir des solutions adaptées.

Outils de diagnostics, mise en pratique

• Mettre en place des actions managériales adaptées :
  Instaurer une relation de confiance.
  Réaliser un feed-back positif ou négatif.

Jeux de rôle