Perfectionner ses méthodes de management* 

avec Talents

Cette formation fait partie notamment du catalogue 2020 OCAPIAT.
 

Objectifs de la formation

  • Disposer de clefs pour améliorer son management.
  • Déléguer efficacement à l’aide de méthodes efficaces et adaptées.
  • Poser un diagnostic et trouver des solutions face à un collaborateur « difficile ».

 

Notre conviction : la clef de la performance repose sur le bien-être et l’implication active des salariés dans leur entreprise, implication favorisée le fait que chaque personne est alignée, en phase, s’appuie sur ses talents.

Programme de la formation

  • S’outiller pour mieux situer ses collaborateurs.
  • Diagnostiquer l’autonomie et la performance de ses collaborateurs à l’aide d’outils de diagnostic et des échanges.
  • Déléguer efficacement :
    – Quelles questions se poser avant de déléguer ?
    – Adapter sa délégation au profil de son collaborateur.
    – Pratiquer la délégation à l’aide de méthodes concrètes.

Mises en situation concrètes, échanges, retours d’expérience

  • Prendre de la hauteur face à un collaborateur difficile :
    – Dépasser l’incompréhension en analysant de ce qui pose problème.
    – Poser un diagnostic éclairé de la problématique rencontrée avec un collaborateur.
    – Définir des solutions adaptées.

Outils de diagnostics, mise en pratique

  • Mettre en place des actions managériales adaptées :
    Instaurer une relation de confiance.
    Réaliser un feed-back positif ou négatif.

Jeux de rôle

Pourquoi suivre cette formation avec Accomplir

Jeux de rôles, mises en situation, échanges avec ses pairs,… entre exercices pratiques et bases théoriques, la pédagogie ACCOMPLIR s’adapte à vos problématiques et favorise une assimilation durable des apprentissages.


















*Dénomination catalogue OCAPIAT

DURÉE

1 journée

CALENDRIER

Nantes
11 septembre 2020

TARIFS

490€ NdT /jour/pers. en formation interentreprise. Nous contacter pour les formations intraentreprise et formations sur-mesure

MODALITÉS D’ACCÈS

entretien

PRÉ-REQUIS

Personne en situation de management avec plus de 3 ans d’expérience.

MODALITÉS

Groupe de 6 à 10 personnes

MÉTHODES

Des outils développés par Accomplir :
Alternance entre apports théoriques et expérimentation, mise en pratique, échange entre pairs.
Pédagogie active : des jeux de rôle, des mises en situation, des travaux en petits groupes.
Des outils concrets, opérationnels utilisables facilement au quotidien.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Évaluation des acquis

Autres précisions

FINANCEMENT

OCAPIAT
Entreprises

ACCESSIBILITÉ HANDICAP

Locaux accessibles

DÉONTOLOGIE

Les consultants sont tenus au secret professionnel

ACCOMPLIR est une société de conseil et de formation en ressources humaines et management, créée en 2001 et spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants, des collaborateurs et des équipes. ACCOMPLIR travaille avec des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité.

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