Formation de formateurs
Former des formateurs avec Talents
Objectifs de la formation
Qui n’a pas subi les effets néfastes du turn-over sur des postes en tension ou des métiers spécifiques sans parcours de formation initiale ?
Qui n’a pas fait le constat d’une perte de compétences majeures liée au départ d’un collaborateur ?
Former c’est accueillir, intégrer, faire monter en compétences et fidéliser les collaborateurs nouvellement recrutés ou développant de nouvelles missions.
C’est s’appuyer sur les richesses internes de l’entreprise pour le faire. Formaliser et professionnaliser la transmission des connaissances et des compétences au sein de l’entreprise, voilà le rôle du formateur interne. Mais n’est pas formateur qui veut … concevoir une action de formation et l’animer, cela s’apprend !
Revenir sur le rôle du formateur et les spécificités de la formation pour adulte
Donner les clés et les techniques au formateur pour bâtir un scénario / une séquence pédagogiques
Mieux maitriser les méthodes et outils de transmission des connaissances et savoir-faire
Connaitre et développer les techniques d’animation pour animer une formation avec réussite
Savoir évaluer l’acquisition des connaissances et des compétences par les salariés formés.
Programme de la formation
La formation se déroule en 2 temps, 2 x 2 jours.
Jours 1 & 2 : Concevoir une action de formation
- La formation pour adulte : spécificités du public, modalités d’apprentissage
- Bâtir une action de formation
- Connaitre les méthodes et supports pédagogiques
- Évaluer une action de formation
- Cas pratiques : construire un scénario et des séquences pédagogiques
Jours 3 & 4 : Animer une formation
- Rôle et qualités du formateur – Autodiagnostic : quel formateur êtes-vous ?
- Préparer son animation
- Connaitre et s’approprier les techniques d’animation
- Savoir animer et gérer un groupe
Jeux de rôle : animer une séquence pédagogique
Pourquoi suivre cette formation avec Accomplir
Jeux de rôles, mises en situation, échanges avec ses pairs,… entre exercices pratiques et bases théoriques, la pédagogie ACCOMPLIR s’adapte à vos problématiques et favorise une assimilation durable des apprentissages.
DURÉE
4 jours
CALENDRIER
Nous consulter
TARIFS
490€ NdT /jour/pers. en formation interentreprise. Nous contacter pour les formations intraentreprise et formations sur-mesure
MODALITÉS D’ACCÈS
entretien
PRÉ-REQUIS
Avoir un domaine d’expertise à partager
MODALITÉS
Groupe de 6 à 10 personnes
MÉTHODES
Alternance entre apports théoriques et expérimentation, mise en pratique, échange entre pairs.
Des outils développés par Accomplir : test, outils et supports pédagogiques
Pédagogie active : des jeux de rôle, des mises en situation, des travaux en petits groupes sont proposés aux participants en fonction des thématiques abordées.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Autoévaluation à travers des mises en situation débriefées par le formateur, tour de tables des acquis en début et fin de journée, mise en situation évaluée.
Autres précisions
FINANCEMENT
Entreprises
ACCESSIBILITÉ HANDICAP
Locaux et formations accessibles à tous. Pour en savoir davantage sur l’accueil des personnes en situation de handicap, nous contacter.
DÉONTOLOGIE
Les consultants sont tenus au secret professionnel
ACCOMPLIR est une société de conseil et de formation en ressources humaines et management, créée en 2001 et spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants, des collaborateurs et des équipes. ACCOMPLIR travaille avec des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité. ACCOMPLIR est certifié QUALIOPI depuis novembre 2020 pour ses actions de formation et ses bilans de compétences.
