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Depuis maintenant 3 ans presque jour pour jour, nous vous parlons de talents. En mars 2017, c’est Jacques BOURDONNAIS qui signait le 1^er article dans lequel, il expliquait ce qu’on appelle le TALENT et comment le management par les talents était un formidable levier de performance …

Mais encore faut-il savoir identifier ses talents et ceux de ses collaborateurs et ensuite revisiter son management avec cette nouvelle approche managériale…

L’étude « The Global Leadership and Talent Index » du Boston Consulting Group révèle qu’une entreprise qui développerait le management par les talents augmenterait ses profits 2,2 fois plus vite ! Il permettrait aussi un meilleur engagement de la part des collaborateurs d’après l’étude de l’ANDRH (Association Nationale des DRH). En effet, ils seraient 58% plus engagés par un management par les talents.

De quelle manière cette nouvelle façon de manager permet aux entreprises qui l’appliquent de performer 2 fois plus vite ? En arrêtant de se focaliser sur ce que le collaborateur fait de moins bien et au contraire en misant sur l’expression de ses talents !

En favorisant la parfaite adéquation entre ce qu’un collaborateur réussit naturellement mieux et son rôle dans l’entreprise, on améliore les performances des collaborateurs et donc de l’entreprise.

Vous êtes convaincus ? Et maintenant vous voudriez savoir de quelle manière découvrir vos talents ?

Il existe plusieurs moyens de reconnaître un talent naturel. Je vais ici vous en livrer un, en me basant sur les caractéristiques du talent :

• Quand le talent se manifeste, la personne est naturellement bonne, elle génère des résultats positifs, elle touche à son excellence.
• Le talent a un caractère répétitif: les résultats positifs et l’excellence de la personne se répètent régulièrement, chaque fois que le talent s’exprime.
• L’utilisation du talent procure du plaisir à la personne.
• Le talent est souvent minimisé par la personne quand elle en parle.

En lisant ces caractéristiques, vous comprenez peut-être d’ailleurs un peu mieux comment, en basant votre management sur les talents, vous allez améliorer la performance de votre entreprise ! Outre le fait que vous permettrez à vos collaborateurs de générer des résultats positifs facilement, cela lui procurera du plaisir, entraînant un impact positif sur son bien être et plus globalement sur le climat général de l’entreprise.

Donc maintenant, questionnez-vous : « qu’est-ce que je réussis bien, avec facilité et qui me procure du plaisir ? »

Vous pouvez ensuite observer vos collaborateurs en vous posant la même question, cela vous permettra d’identifier vos principaux talents et ceux de vos collaborateurs.

Les 34 talents que compte le référentiel de l’institut Gallup sont regroupés en 4 catégories :

• Talents naturels liés à l’effort, à l’action (mobilisation de sa propre énergie)
• Talents naturels liés à la réflexion
• Talents naturels liés à la relation aux autres
• Talents naturels liés à l’influence, au leadership (mobilisation de l’énergie des autres)

Dans quelles catégories se trouvent vos talents ? Et si vous aviez le talents Stratégique, ou Développeur ou encore Charisme ou Réalisateur … ?

Cela vous a donné envie d’aller plus loin sur le management par les talents ? Rencontrons-nous !

Nathalie SIBRE  Consultante & Coach, Accomplir